殼牌中國(guó)迎重大轉(zhuǎn)折，未來投資計(jì)劃提前披露

2017-03-08   來源：

摘要：過去的一年里，殼牌在中國(guó)市場(chǎng)迎來重大轉(zhuǎn)折——從2016年開始，中國(guó)在殼牌全球版圖里的功能從凈投資對(duì)象變成了現(xiàn)金流來源。未來，殼牌的目標(biāo)不僅限于此，而是瞄準(zhǔn)了中國(guó)更廣闊的能源市場(chǎng)....

    過去的一年里，殼牌在中國(guó)市場(chǎng)迎來重大轉(zhuǎn)折——從2016年開始，中國(guó)在殼牌全球版圖里的功能從凈投資對(duì)象變成了現(xiàn)金流來源。未來，殼牌的目標(biāo)不僅限于此，而是瞄準(zhǔn)了中國(guó)更廣闊的能源市場(chǎng)。

“如果把我們?cè)谥袊?guó)的每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)看成100%，那么這每一個(gè)市場(chǎng)里都還有90%以上的空間有待我們?nèi)ラ_拓。” 殼牌中國(guó)集團(tuán)主席張新勝說道。

張新勝于2011 年在新加坡加入殼牌，從 2015 年 7 月 1 日起擔(dān)任殼牌中國(guó)集團(tuán)主席。“我趕上了中國(guó)市場(chǎng)最好的機(jī)遇期。”張新勝望著辦公室窗外濃重的霧霾說，“很遺憾讓你們?cè)谶@么糟糕的天氣來到我們辦公室，每次看到霧霾的時(shí)候我也總是會(huì)想到，中國(guó)還有非常巨大的潔凈能源市場(chǎng)潛力可以讓我們來挖掘。”

『 30多年積累下的轉(zhuǎn)折  』

殼牌在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)已有120多年的歷史。30多年前中國(guó)改革開放伊始，殼牌開始了新一輪在中國(guó)市場(chǎng)的投資經(jīng)營(yíng)。在殼牌的財(cái)務(wù)報(bào)告里，從未透露過中國(guó)市場(chǎng)整體的具體盈虧數(shù)據(jù)。不過，如今可以確定的是，中國(guó)市場(chǎng)作為一個(gè)整體，直到2016年才開始真正為殼牌集團(tuán)貢獻(xiàn)現(xiàn)金流。

殼牌2016年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，該公司當(dāng)季歸屬于股東的利潤(rùn)為27.9億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二季度的14.5億美元。來自于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流為85億美元，遠(yuǎn)高于第二季度的23億美元。

據(jù)張新勝介紹，2015年，殼牌在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額創(chuàng)下了新高，2016年在2015年的基礎(chǔ)上又獲得了一個(gè)大的提升。“從現(xiàn)在開始，我們已從向中國(guó)輸血，轉(zhuǎn)變到中國(guó)向殼牌全球貢獻(xiàn)現(xiàn)金流了。這是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，也顯示出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。中國(guó)市場(chǎng)的體量很大，我們對(duì)未來非�？春�。”他說。

在過去30多年里，殼牌在中國(guó)投資了數(shù)十億美元開發(fā)上游油氣業(yè)務(wù)、中游城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、下游油品及服務(wù)、石化生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、貿(mào)易等。2016年，殼牌中國(guó)成為殼牌集團(tuán)的十大現(xiàn)金貢獻(xiàn)國(guó)之一。

與中石油合作的長(zhǎng)北氣田、與中海油合資的大亞灣石化項(xiàng)目是殼牌中國(guó)的重要現(xiàn)金貢獻(xiàn)來源；潤(rùn)滑油產(chǎn)品、其在12個(gè)省市運(yùn)營(yíng)的1200個(gè)加油站，以及瀝青產(chǎn)品也為殼牌中國(guó)貢獻(xiàn)了不可忽視的現(xiàn)金收入。另外一部分在華業(yè)務(wù)收入，比如液化天然氣、二氧化碳、原油、化工產(chǎn)品的貿(mào)易等，因內(nèi)部財(cái)務(wù)安排，并不記入殼牌中國(guó)集團(tuán)的收入賬目。

對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的問題，張新勝認(rèn)為，這并不影響殼牌中國(guó)提升業(yè)績(jī)。他說，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段，民眾的購(gòu)買能力在提高，要理解中國(guó)市場(chǎng)是不斷變化的市場(chǎng)。中國(guó)的需求并沒有減少，投資和出口的增加的確放緩了，但需求正處于升級(jí)和加快的階段。中國(guó)的消費(fèi)者需要更好的產(chǎn)品。“這對(duì)我們來說是很大的機(jī)會(huì)，沒有比這個(gè)更好的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展階段比較低的時(shí)候，社會(huì)對(duì)工業(yè)品的需求是初級(jí)的，但是中國(guó)已經(jīng)到了有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的階段，從市場(chǎng)角度來說，或許整個(gè)體量的增長(zhǎng)并不是很快，但是對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求一定是在加快的。”

2015 年，殼牌還向中國(guó)供應(yīng)商購(gòu)買了價(jià)值超過 24 億美元的設(shè)備和服務(wù)，其中約 10 億美元的設(shè)備和服務(wù)用于滿足殼牌海外業(yè)務(wù)的需求，已有 530 多家中國(guó)供應(yīng)商被列入殼牌的全球合格供應(yīng)商名單。

不過，能源投資從來都不是萬無一失的，殼牌也不能例外。殼牌與中石油在四川合作的頁巖氣項(xiàng)目由于地質(zhì)條件的原因，沒有獲得商業(yè)性勘探成果，最終不得不停止投資。張新勝坦言，的確，由于地質(zhì)條件的限制，殼牌在四川的頁巖氣勘探業(yè)務(wù)并沒有取得預(yù)期的結(jié)果，但是勘探業(yè)務(wù)一向是風(fēng)險(xiǎn)很大的，好的壞的結(jié)果都有可能出現(xiàn)。四川頁巖氣項(xiàng)目獲得的數(shù)據(jù)顯示開采難度很大、地質(zhì)結(jié)構(gòu)很有挑戰(zhàn)性，進(jìn)一步開發(fā)不具有商業(yè)可行性，所以殼牌決定不再繼續(xù)投資該項(xiàng)目。但是，“我們可以和中國(guó)伙伴在全球范圍內(nèi)合作開發(fā)其它的天然氣項(xiàng)目，一樣可以為中國(guó)提供天然氣。”

對(duì)于殼牌中國(guó)未來的目標(biāo)，張新勝并未透露具體的數(shù)字，他說：“我們堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)未來可以為殼牌全球的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)更多的現(xiàn)金流。過去30年，都是殼牌全球向中國(guó)輸血，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)有力量、有能力，對(duì)整個(gè)集團(tuán)有實(shí)質(zhì)性的更大支持。中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，我們的期望不是一倍的增長(zhǎng)，而是幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。”

『 中下游業(yè)務(wù)的鋪開  』

在完成對(duì)英國(guó)天然氣集團(tuán)的并購(gòu)后，殼牌在中國(guó)液化天然氣市場(chǎng)的供應(yīng)份額進(jìn)一步提升，每年向大中華地區(qū)(包括中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū))提供股權(quán)氣的合同量達(dá)到 1400 萬噸，成為向中國(guó)提供液化天然氣最多的國(guó)際能源公司。

但是，隨著油價(jià)的走跌和中國(guó)國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)中下游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，許多外資能源公司紛紛撤出或縮減了部分在華業(yè)務(wù)。對(duì)殼牌中國(guó)而言，業(yè)務(wù)模式也將有所變化。“我們?cè)谥袊?guó)不是走或留的問題，而是如何以更快的速度去抓住市場(chǎng)賜予我們的好機(jī)遇。”張新勝說。

在接受《能源》雜志記者采訪前，張新勝剛與其業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議。張新勝說：“我們手頭有一大堆的項(xiàng)目待研究，令人難以抉擇的是到底把拳頭放到哪個(gè)項(xiàng)目上去推進(jìn)。項(xiàng)目和機(jī)會(huì)層出不窮，我現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)就是每天只有24個(gè)小時(shí)。”

殼牌在中國(guó)過去給人的印象更多的是重點(diǎn)突破，以上游為主。未來，殼牌計(jì)劃在中國(guó)全面發(fā)展，從著重于上游到上下游 并重發(fā)展。張新勝?gòu)?qiáng)調(diào)說：“我們希望告訴大家的是，殼牌中國(guó)在上游的投資力度不會(huì)低于過去，但我們希望大家更多地關(guān)注下游的業(yè)務(wù)，我們?cè)谙掠蔚耐黄埔矊⑹呛茱@著的。”

殼牌在中國(guó)的下游業(yè)務(wù)包括 11 個(gè)合資公司和 8 個(gè)獨(dú)資公司，殼牌在中國(guó)還通過合資企業(yè)運(yùn)營(yíng)擁有約 1200 個(gè)加油站的大型零售網(wǎng)絡(luò)。殼牌在 中國(guó)有 4 個(gè)潤(rùn)滑油調(diào)配廠，1 個(gè)潤(rùn)滑脂生產(chǎn)廠和 4 個(gè)瀝青生產(chǎn)廠。殼牌與中海油合資的南海石化聯(lián)合項(xiàng)目二期預(yù)計(jì)于明年 4 季度投產(chǎn)。

對(duì)于評(píng)價(jià)和選擇一項(xiàng)業(yè)務(wù)是否優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，張新勝說：“我們不是以一個(gè)單一的指標(biāo)去衡量一項(xiàng)業(yè)務(wù)的，會(huì)綜合考量營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)波動(dòng)和投資回報(bào)情況。不同業(yè)務(wù)在每一年都有一些波動(dòng)，比如我們的化工業(yè)務(wù)，從利潤(rùn)率來看，并不比潤(rùn)滑油低。”

張新勝表示：“在國(guó)際石油公司里，殼牌在中國(guó)的投資力度是非常大的，大亞灣的石化項(xiàng)目增加產(chǎn)能的投資就高達(dá)幾十億美元。我們還投資了多個(gè)潤(rùn)滑油調(diào)配工廠 。我們已經(jīng)擁有國(guó)際石油公司里在中國(guó)最大的加油站網(wǎng)絡(luò)，未來，我們還要增加幾倍的去發(fā)展加油站業(yè)務(wù)�？偠�言之，我們的投資還會(huì)加快。”

對(duì)殼牌而言，加快投資的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在加大。張新勝說，能源行業(yè)的最大特征就是有很大的不確定性。對(duì)不確定因素?fù)?dān)憂并不是好辦法，“我們要關(guān)注的是管理好自己的公司，提高效率。”