潛能集團召開2015年上半年經(jīng)營分析電話會議

2015-07-16 作者：潤滑油情報|   來源：潤滑油情報

2015年7月13日上午，潛能集團“2015年1-6月經(jīng)營分析電話會議”主會場在集團三樓會議室召開，集團總部及各子公司中干以上及其相關人員120人參加了會議。

    會議由雷周民副總經(jīng)理主持。
　　
    會議圍繞確保完成全年經(jīng)營目標任務，深入分析公司1-6月經(jīng)濟運營情況，科學研判當前形勢，剖析存在的問題和困難，研究部署下階段重點工作。
　　
    會議首先聽取了濾油機公司、銅梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金鄉(xiāng)公司、成武公司總經(jīng)理認真總結分析了本單位1-6月的運行情況，提出了存在的問題和解決問題的措施；提出了下半年工作重點計劃和確保全年目標完成的措施；二是聽取了小貸公司總經(jīng)理蔣斌對正定公司申請“新三板”工作進展情況的匯報；三是聽取了集團副總經(jīng)理唐宜中對集團上半年財務工作進行了總結分析，對有關財務管理提出了13項工作要求；四是聽取了集團副總經(jīng)理雷周民對集團燃氣版塊1-6月的運營情況進行了總結；對存在的問題進行了分析并提出了整改措施；對下半年工作在加強新項目發(fā)展、降低輸差、提高單方氣利潤、加強內(nèi)部管理等方面工作提出了明確的意見和要求。
　　
    最后集團公司董事長張龍義作了重要講話。首先，他對集團各公司在1-6月各公司抓住機遇，克服重重困難，安全工作運行良好；集團重點建設工程項目有力推進；集團各公司管理工作有序推進等方面的工作給予了充分肯定；其次是對各燃氣公司上半年存在的問題進行了原因分析并提出了控制輸差、單方氣利潤下降、加快新項目的推進和落實等方面提出了要求的整改意見；再次是對集團下半年工作提出了五個方面工作意見和要求。

    一是要學習“二五”規(guī)劃，查落實找差距；二是要堅定信心，珍惜“潛能”的大好局面；三是要重視學習，提升員工學習能力；四是要重視安全，居危思安警鐘常鳴；五是要重視基礎管理，降低企業(yè)運營成本；六是要善待員工，增強企業(yè)凝聚力。要求各單位職工旅游要成為常態(tài)、金秋助學要堅持開展、員工困難慰問要形成制度、高溫補貼由每月每人325元提高到500元，銅梁公司、汶上公司員工旅游費用提升到每人2000元標準等方面的工作作出了特別指示。“管理重嚴、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實、員工重責、發(fā)展重謀”的經(jīng)營理念和工作要求將得以貫徹落實。

通過此次會議，與會人員對集團1-6月運營情況有了更清晰的了解，對存在的問題有了更深刻的認識，對下半年的工作有了更明確的方向。集團希望各單位要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，認清當前經(jīng)濟發(fā)展形勢和存在的困難和挑戰(zhàn)，找問題、破瓶頸、抓措施、出實效，實現(xiàn)集團“二五”圓滿收官，為“三五”開局奠定好的基礎。