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SINOPEC潤滑油悄然走進非洲

2015-03-30 作者:潤滑油情報   來源:潤滑油情報

摘要:潤滑油公司借助中資企業(yè)力量打開市場,并制定東西非差異化戰(zhàn)略,實現(xiàn)“長城”與“SINOPEC潤滑油”之間的完美切換···

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近年來,非洲經濟進入了快速發(fā)展時期,不同膚色的投資者、建設者紛紛涌入。盡管發(fā)達國家捷足先登占據(jù)了優(yōu)勢,但我國與非洲間幾十年的深厚友誼,為中方企業(yè)對非投資奠定了良好的基礎,無論在上游產業(yè)投資,還是施工建設領域,在非洲各地都有中國企業(yè)的身影。
  
    我國企業(yè)先行一步走出去,為長城(SINOPEC)潤滑油進軍非洲提供了快速發(fā)展的市場通道。

“中國石化長城潤滑油? 知道!”

非洲市場對國際品牌潤滑油并不陌生。國際巨頭不僅擁有完善的銷售網(wǎng)絡,而且在當?shù)剡M行代加工屬地化生產,甚至投資建廠,在產品供貨、技術服務等方面占據(jù)著絕對優(yōu)勢。
  
    在強勁的競爭對手面前,SINOPEC潤滑油也不甘示弱,其在國內與眾多OEM廠家的良好合作及品牌聲譽,為SINOPEC潤滑油走出去奠定了較好的基礎。
  
    在SINOPEC潤滑油海外銷售代表走訪中資企業(yè)客戶時,經常會遇到這樣的場景:一提到長城潤滑油,對方大多會展現(xiàn)出親切的笑容表示,知道知道,長城潤滑油是大品牌,國內公司就在使用。廣布海外的中資企業(yè),成為SINOPEC潤滑油打開國際市場的通道。
  
    為充分借助走出去的中資企業(yè)力量打開潤滑油市場,國際市場部員工大量調研,廣泛收集中資、華人企業(yè)資料,與使館、參贊處取得聯(lián)系獲得支持,通過網(wǎng)絡了解非洲工程、招標項目等;通過電話、郵件方式與中資企業(yè)如中國地質集團加納分公司、河南國際建設等建立聯(lián)系,了解工程進展和用油情況等。他們隨后前往加納、貝寧、多哥走訪重點中資建設工程。
  
    目前,SINOPEC潤滑油非洲地區(qū)銷售代表與當?shù)刂惫⿷糁袊刭|加納分公司已簽下首個訂單,產品包括CF-4柴油機油、HM68抗磨液壓油、極壓鋰基脂。他們還成功開發(fā)了當?shù)厝A人投資的一家鋼鐵公司,其二期的設備用油全部選用了SINOPEC潤滑油?蛻舯硎,只要合作順利,一期工程也將逐步換用SINOPEC潤滑油。

與荷槍實彈近距離接觸
  
    在非洲,持槍的士兵常能闖入人們的視線,甚至常常還會為人們提供幫助。
  
    海外銷售代表劉濤就對此深有體會。安哥拉當?shù)叵M很高,為節(jié)省費用,劉濤在拓展當?shù)厥袌鰰r住在郊外的旅店。一次,劉濤拜訪客戶直到20時,有經驗的客戶不敢讓他獨自回旅店,而是叫來一輛皮卡護送。讓劉濤意外的是,來接他的皮卡副駕駛位置上坐著一位持槍者,后車廂里還有3名持槍者。這讓初來乍到的劉濤對非洲有了不一樣的感覺。
  
    時差也是國際市場開發(fā)人員不得不適應的工作節(jié)奏。為與國內公司及客戶聯(lián)系,他們常工作到深夜,完全模糊了工作時間這一概念。夜里給總部或客戶發(fā)郵件聯(lián)系溝通是常事,有時還會在睡夢中被客戶打來的電話驚醒。
  
    2014年11月的一個深夜,加納經銷商的一通電話吵醒了正在迪拜的海外銷售代表歐業(yè)軍。原來,該經銷商9月與一鋼廠簽訂了難燃液壓油合同,眼下貨已經到港,但因兩個月內歐元大幅貶值,以美元結算、溢價較高的貨物客戶不想接了。加納經銷商沒能與客戶談妥,情急之下?lián)艽蛄藲W業(yè)軍的電話。歐業(yè)軍見狀連夜通過電話和雙方協(xié)調,第二天繼續(xù)通過電話與鋼廠談判,終于解決了問題。
  
    2015年春節(jié)期間,歐業(yè)軍雖然回到了國內,但國際市場業(yè)務也沒停下來。大年初四晚上,貝寧經銷商發(fā)來QQ,告訴他已開發(fā)了一家當?shù)毓こ虣C械客戶,需要馬上了解裝載機變速箱用油的情況。歐業(yè)軍立即整理資料,很快發(fā)送給了貝寧經銷商。

揚長避短擊軟肋
  
    開發(fā)國際市場初期與開發(fā)國內市場相比,困難增加了數(shù)倍。他們需要考慮報關、船期及到港后清關等諸多環(huán)節(jié),產品交付期少則一個半月,多則近3個月,加上外匯管制等制約,給貿易形成、產品及時供貨等都產生了較大影響。
  
    此外,國際品牌潤滑油在非洲地區(qū)已基本形成了成熟的市場環(huán)境,不僅經銷網(wǎng)絡比較完善,而且許多產品實行了屬地化生產,使這些國際公司在供貨周期、技術服務和運費等方面占有較大優(yōu)勢,成為SINOPEC潤滑油市場開發(fā)的一道屏障。
  
    面對強大的對手,硬碰硬來不得,找競爭者的軟肋是關鍵。
  
   “我們已經找到了國際品牌沒有進行本地化生產的產品線。”通過仔細研判市場,SINOPEC潤滑油找到了商機。他們在與當?shù)亟涗N商溝通時,該產品線的優(yōu)勢得到廣泛認可,2015年3~5月期間,他們將與當?shù)亟涗N商共同開展市場推廣活動,同時拉動其他產品的推廣。
  
    與西非不同,東非競爭對手的“軟肋”在產品的性價比上。盡管一些國際品牌潤滑油在東非建有生產基地,但在東非生產的產品品質略低,當?shù)丶儆鸵草^多,SINOPEC潤滑油進入東非市場后,讓當?shù)赜脩粲辛瞬灰粯拥母惺堋?br />   
    坦桑尼亞一位華人商會的秘書長,其企業(yè)過去一直使用歐洲品牌的潤滑油,SINOPEC潤滑油銷售代表了解情況后讓客戶免費試用。這位商會秘書長試用后表示,發(fā)動機噪聲明顯減小了。如今,他已經正式成為SINOPEC潤滑油的用戶,購進了車用油、液壓油等產品。

關鍵詞:非洲潤滑油

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